¿Cómo están resolviendo el problema de retención y cultura en sus startups?

Revisando datos de reseñas anónimas de trabajadores chilenos, el problema #1 mencionado consistentemente es liderazgo y jefaturas — aparece en más de un tercio de todas las reseñas. Muy por encima de sueldos o beneficios.

Me llama la atención porque la mayoría de las startups chilenas ponen mucho foco en compensación para retener talento, pero los datos sugieren que el problema real es otro.

¿Han visto ese patrón en sus equipos? ¿Qué han hecho para atacarlo?