宇树科技被曝工作与考核压力大，100 元报销必须王兴兴审批。

人形机器人企业宇树科技的内部管理模式引发热议。多名在职员工透露，公司的工作与考核机制压力大、要求严苛，创始人王兴兴对细节管理极为深入，甚至包括螺丝钉的长度都要亲自确认。

在日常工作中，员工向王兴兴汇报已成常态，经常需要在办公室外排队等候。汇报时语速得加快，往往刚说两句就会被打断，被催促尽快讲完。对于研发团队，被批评是常态，同事之间甚至会相互比较谁被批评的次数更少。

绩效考核评分区间为0-1.5分，但王兴兴给高管们打的分数大多在1分及以下。此外，单笔超过100元的报销都必须由他本人亲自审批。在产品层面，王兴兴要求极高，亲自把控细节，小到螺丝钉长度都要过问；同时要求员工严守保密规则，减少对外发声，将精力聚焦在产品打磨上。

员工反映，公司的奖惩机制呈现“重处罚、少奖励”的特点。主动承担更多功能开发任务的员工，后续需要长期维护，却很难获得相应的激励回报，这让不少人更倾向于选择工作量更小的方案。同时，公司涨薪幅度低于行业平均水平，工作强度却不低，不少研发人员频繁收到猎头邀约，外部开出的年薪可达百万元级别。

王兴兴本人的工作节奏也极为紧张，凌晨两三点还在工作群发技术文档，常常三四点才离开公司，早上八点又出现在工位，周末也照常来公司。他沟通风格直接严厉，极其重视成本控制，全部精力都扑在一线产品研发上，很少谈论工作之外的话题。

宇树科技目前总员工数量也就几百人，属于中小微企业。这样企业管理搞垂直型的。老板乾纲独断，啥事都操心，正常情况下一个两千亿市值的制造业企业，也有几万员工，建立起现代企业管理制度。

宇树被推到一个原本不属于它的高度，创始人的管理思维和模式还停留在小作坊时代。也是一件危险的事。