Quando un gruppo di persone diventa davvero un team?

Lavorare allo stesso progetto non significa necessariamente lavorare come una squadra.

In alcuni gruppi ognuno svolge bene il proprio compito, ma le informazioni circolano poco, le decisioni restano sospese e le conversazioni difficili vengono rimandate.

Quando qualcosa non funziona, poi, si tende a cercare la persona responsabile. Ma il problema potrebbe essere nel modo in cui il gruppo funziona.

È su questo che lavora il team coaching: non tanto sulle singole persone, quanto sulle dinamiche che si creano tra loro.

Per esempio:

• come vengono prese le decisioni;
• quanto sono chiari ruoli e responsabilità;
• come vengono affrontati conflitti e differenze;
• quali comportamenti ostacolano la collaborazione;
• cosa impedisce al gruppo di assumersi una responsabilità condivisa.

Il punto non è far andare tutti d’accordo. È aiutare il team a riconoscere le proprie dinamiche e a trovare modi più efficaci per lavorare insieme.

Nella vostra esperienza, quali segnali fanno capire che un gruppo di lavoro non sta ancora funzionando come un vero team?